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致远项目管理方案之合同管理|致远oa项目管理

项目合同管理包括：合同审批、合同台帐、合同明细。合同类型可以为框架性合同、常规合同、委托书。合同明细用于对项目执行过程中对甲乙双方的合同履行过程进行---、提醒。下图为按企业管理规范配置的实际合同审批表。合同审批表通常采用纯表单样式或范文模版样式，且需要上传附件。关键合同信息（如甲方、金额、时间等）在两种样式中自动同步。

项目计划过程的流程示例：项目计划审批流程。项目计划可用wbs树逐级定义（如：项目、子项目、阶段、子阶段、任务、子任务等）。任务执行状况填报后自动反馈给上级。

在各行业领域中，各企业实际管理规范对项目计划任务的管理细则差异较大。企业通常需自行配置个性化的管理表单。

致远协同oa智慧---协同办公方案概述|致远oa智慧---协同办公

智慧---协同办公解决方案，是在对我国---信息化、电子---发展趋势与新公共管理理念的研究下，致远襄阳协同办公，融合致远独具优势的协同管理理念、二元化工作流技术、协同技术，综合利用云计算、移动互联、大数据等新信息技术，基于g6产品（致远---协同办公软件）所打造的智慧---协同管理平台。

主要面向多级---组织提供一体化的解决方案，实现网络互联互通、信息广泛共享、事项即时协作、流程随需而变、业务协同联动、系统融合集成、决策智能支持、安全保障严密的---管理和公共服务，帮助打造、协同、透明、集约、智慧、一体化的服务型---。

致远智慧---协同解决方案基于对现代---管理模式与流程的深入研究，综he运用互联网、云计算、移动互联、大数据等技术，为---多级组织构建一体化的智慧---解决方案，提供---网站门户整合、办事/办文/办会、行政审批、跨部门/跨地区/跨层级业务协作、------、信息上报、---绩效等quan方位智慧---应用方案，打造效能型、服务型、智慧型现代---运作模式。